江苏电力：建设“排头兵”的制度

能源网讯：案头有一则旧闻：说的是去年年初，江苏省电力公司以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为战略发展思路，提出了争当“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业的工作目标。读来不禁生出一番感慨来。　　争当排头兵，体现的是一种拼搏一流的发展目标，一种奋力争先的精神状态，一种敢闯敢干的决心勇气。也就是说每项工作、每份事业，都要树立争当排头兵的意识，确立争当排头兵的标准，达到争当排头兵的成效。大事小事、千事万事，事事争当排头兵。争当排头兵，不是按兵不动、坐享其成，不是毫不关己、隔靴搔痒，在时间维度上就是立即行动、绝不能自甘落后，在空间维度上就是深入其中、绝不能空喊口号。只有这种时空的紧迫感和责任感，才会真正融入到这种“百舸争流、万箭齐发”的发展态势之中。　　江苏电力凭什么争当“排头兵”?这绝不是一句说在嘴上的空话，江苏公司紧接着战略发展思路后，又多维度、多层次构建指标体系，将指标体系分为省级公司和市级公司两个层次，创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式，以“战略与管理”“业务与市场”“财务与绩效”“创新与成长”四个维度作为一级指标，并逐步分解为二、三、四级指标。其中，省级公司层面包括国际对标、国内对标两个版本。对标过程分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤，同步开发国际对标信息化系统，实现国际对标工作的全层级、全过程管理。争当“排头兵“的目标，使江苏公司呈现良好的发展态势。2012年，江苏公司完成固定资产投资368.7亿元，同比增长11.86%，实现营业收入同比增长14.69%　　对于致力建设“世界一流电网，国际一流企业”的公司来说，国际对标为江苏电力带来一面镜子，既看到了别人，也照到了自己，两相比照，提供了完善与优化的另一种维度。愿江苏电力在了建设“排头兵”的维度中，能切实履行企业优质服务责任、企业公民责任、员工发展责任，打造公司民生服务品牌。