接管容易运营难管理和消化并购企业才是关键

　　-夏 青　　近年来，随着经济增长，我国对以石油为中心的海外资源依存度日益提高。“三桶油”的海外并购，仅是央企走出去的一起典型案例。国资委研究中心企业研究部部长王志钢曾表示，“走出去”和加强自主创新将是中央企业发展的重点，未来中央企业将按市场规律，根据自身产业结构调整、融资需求等因素布局海外市场。　　随着中国经济规模不断增大，央企并购海外企业也会常态化，经过多年的积累，央企在资金上也具有了海外收购的实力。此外，多种融资通道也可以解决并购所需资金问题。　　目前由于缺乏并购经验，战略规划和管理水平较低，央企在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素，海外并购并非一帆风顺。数据显示，中国企业海外并购失败率一直高居全球之首。　　因此，在央企“走出去”的过程中，应审慎低调，及时关注国际市场的变化和风险，考虑到“走出去”的成本和风险，不能盲目海外投资。同时，还需提防众多“陷阱”，例如信息陷阱、同业竞争陷阱、负债陷阱、经营障碍陷阱等。　　更需要注意的是，收购完成仅仅只是开始。如何管理和消化并购企业，把海外的资产全盘接管并运营好，才是关键。“走出去”，在别人的地盘依靠本土的打法及队伍，不可能成功。　　对于中国企业而言，只要信息透明，实力足够，决策的过程并不艰难。艰难的是并购后漫长并且充满变数的整合过程，要达到让收购得来的核心竞争力发挥最大价值，不是一件容易的事。　　愿中海油接管好，运营好尼克森，并成为央企海外并购的标杆！(来源:东方网)