转型发展是煤炭企业的必由之路

　　2012年，受宏观经济影响，我国煤炭产业的“黄金十年”走到了尽头，以至于国内煤炭企业人士用“惊心动魄”这样的字眼来形容这一年的感受。　　这一年，开滦集团转型发展也进入了第4年。本来就沉重的社会包袱尚未卸去，又遭遇了自金融危机以来低迷的经济形势，煤炭价格连续下降，企业赖以支撑转型的利润基础受到冲击。　　如此阵痛之下，最初打造“中国鲁尔”的梦想是否还会继续？开滦的转型发展在2013年又将拿出怎样的举措来砥砺前行？日前，记者采访了第十二届全国政协委员、开滦集团董事长、党委书记张文学。　　跻身世界五百强只是转型入轨第一步　　记者:去年开滦集团进入了世界500强，大家都觉得这是百年开滦迈上了一个新台阶。您怎么看这个事？　　张文学:这是我们的目标，但我们并没有刻意去为了进500强而拔苗助长。我们认为，进入世界500强，是开滦这家百年企业转型发展，走上健康、持续、快速发展轨道的第一步。　　所以我常常提醒大家，开滦要时刻从零开始，不要背上一个荣誉包袱，绝对不能说开滦的转型发展已经成功了。转型发展到关键时期，我们还有很多问题要去解决。　　记者:都有哪些问题？　　张文学:一个是产业结构继续调整的问题，这需要新的重点项目建设作为支撑。另一个是矿区接替的问题，也就是唐山区域延长寿命的问题。以前，老区挖潜、延长寿命就被作为一项长远的重要工作，进行了许多努力和尝试。　　记者:煤炭产业是开滦集团利润的主要来源，煤炭价格持续下跌，这个基础会有所动摇吗？开滦的转型还能支撑下去吗？　　张文学:不会动摇。煤炭产业的管理潜力还是有的，降成本还有空间。比如靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。开滦对信息化发展一直非常重视，现在发展势头也不错，皮带机实现了自动化操作，变电所可以无人值守，但不少项目还有“夹生饭”的现象，项目形成的效益还没有达到预期。这几年在这方面投入了很多钱，实际减人提效并不明显。现在制造成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍，我们成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。再就是靠产品结构调整。　　总体来说，煤炭产业依靠节支降耗、内部挖潜来增收，其他产业靠发展来增收增效。虽然煤炭价格下降不少，但开滦的利润保持了一定水平。　　做企业最忌急功近利　　企业家更应高瞻远瞩　　记者:您怎样判断2013年煤炭市场的走势？　　张文学:今年煤炭市场的走势会出现分化。动力煤方面，电煤价格并轨了，从国家层面上说是好事，对煤炭企业来说就不一定了。这几年煤炭行业的投资太大，电力、冶金甚至水泥、化工等企业都往煤炭领域投资，到2015年，煤炭行业将有10亿吨的产能消化不了。任何东西供过于求了价格必然会受到抑制。炼焦煤方面，我预测，中国的主焦煤，将来会很抢手，非常紧缺。　　记者:时隔多年后，开滦又将组建船队，重新进军海运业，在当前航运企业80％亏损的现实下，这一举措出于什么样的考虑？　　张文学:海运业目前还不是我们的发展重点，就是做一个探索，逐步关注涉足这个领域，企业家要看得远一些，我们要未雨绸缪。因为开滦的好多煤炭用户在江浙一带，海上运输量大，我们在想能否探索一种机制，既为开滦煤炭运输提供新的方式，又摸索出海运发展的一个路子，同时还可以为下一步加拿大项目投运创造条件，实现“路港航”一体化，拓展物流领域。　　但是我们运作这个项目非常谨慎，现在的思路是，租船不买船，有运输任务，就租用。有人说现在船很便宜，但再便宜也得投入很多钱。这种模式，叫“无船船运公司”，不需要大的投入，风险不大，即使搞不成，也不会背上什么包袱。　　记者:感觉在投资和决策过程中，开滦很谨慎。　　张文学:做企业，你得看到未来，准确地判断未来，谋划未来，既要把眼前的事处理好，更要为以后的事铺好路，谋划好。做企业最忌讳的就是短期行为，急功近利。比如我们一直重视采掘衔接，合理配置开拓、掘进和回采的关系，高度重视产业结构的优化，保持企业稳定健康、可持续发展。　　由中国（太原）煤炭交易中心、中国煤炭资源网主办的“2013年（第三届）国际炼焦煤资源与市场高峰论坛”（http://ccs.sxcoal.com/2013/index.aspx）将于2013年3月27日―29日在中国（太原）煤炭交易中心会议中心隆重召开。期待您的参与。详询0351-8214333，8214366，8214356