中煤集团徐庄煤矿高回采率带来大效益 　

    “回采率增加了10%，平均每月多回收原煤近万吨……”。在中煤集团大屯公司徐庄煤矿月度考核会上，该矿矿长刘忠远通报了一组令全矿上下欣喜的数据。　　据统计，九至十月份该矿累计多回收原煤1.8万吨，多创收益900余万元。回采率的提升为该矿增加经济效益的同时也为矿井生产接续和防灭火工作赢得了主动。　　为应对当前煤炭市场严峻形势，徐庄煤矿着力抓源头、提效益，积极在降本增效上主动出击、务实作为、精益管理、寻求突破、创效增收。自今年9月以来，该矿在提高原煤回采率上做足文章，制定落实管理、监督、分析、考核、激励措施，扎实抓好原煤生产过程管控，最大限度提高原煤回采率。该矿根据自身地质条件制定落实工作面放煤管理措施，结合工作面煤厚和层位情况合理放煤管理，规定工作面放煤由原来的见矸就停调整为尾梁后见三分之二矸石再停，并根据顶板状况对过渡支架段进行适量放煤，真正做到将顶煤完全放净。他们还根据工作面地质情况及时调整层位，防止底煤丢失。为加强放煤管理考核，该矿执行了各采煤队单日回采率调度会通报和月度考核奖罚制度。一系列有力举措极大提升了采煤队及相关部门自主管理能动性和协同配合效果，保障了各项措施落实，最大程度地提升了回采率。　　“回采率提高了，还要保证煤质不降，效益不减，努力寻求回采率与最佳效益之间的平衡点。”该矿矿长刘忠远说。　　该矿在提升原煤回采率的同时，着力加强煤质管理和效益分析，生产、地质、煤质、经营等部门密切协同配合，适时动态掌握井下生产情况，采集编制相关资料和数据报表，加强信息资料沟通和分析，通过编制煤质日报表、每旬编制回采率及煤质统计报表、适时编制共享各采煤工作面地质资料，为领导决策、部门管理和采煤队控制采放率提供了数据支持，为提高回采率和稳定煤质奠定了基础。该矿还根据用户需求采取合理分仓措施，避免质量过剩，努力实现效益最大化。