玉林石油：施工项目层级管理保安全 　

style="width:670px;margin:0;overflow:auto">　　近日，玉林石油为加强施工项目的安全管理，坚持“以完善制度建设”为保障，以“狠抓制度落实”为抓手，以“强化评比考核”为手段，施工项目实行层级管理，三举措实现责任到位，安全先行，强力保证玉林石油各个项目安全施工，安全工作抓得井井有条，取得较好效果。　　狠抓制度建设　　该公司结合新建续建、隐患改造、零星维修项目“点多面广”的特点，组织修订《玉林石油分公司施工项目层级管理办法》。他们采取纵横两条线，严格做到“横向到位，纵向到底”，“谁主管，谁负责”，按标准层级与非标层级进行分类，明确“经理层级、分管经理层级、项目负责人层级、施工现场管理层级、施工现场安全监护层级”等各级责任及工作流程，重新界定安全管理人员职责，杜绝了“岗位不清，职责不明”的情况发生。　　强化制度落实　　“层级管理责任人文件正式发文了没有？”每次办理施工项目方案审批及作业票开具时，玉林石油安全部门管理人员都会提醒职能部门根据施工项目层级管理办法，行文明确各层级管理人员责任，做到以“尊重个人意愿，文件确认，培训上岗”为原则，开展“开工审批、进场确认、施工监督”工作。层级管理的新机制为玉林石油项目安全施工保驾护航。　　加强评比考核　　结合“平安工地”暨“安全文明工地”建设，该公司每周定期组织施工安全检查，按照层级管理办法对各个施工项目进行现场监督，实行现场办公，及时对各个作业环节进行危害识别及风险评估，消除施工安全隐患。同时通过分公司OA对检查存在问题进行通报，跟踪问题整改情况，每月对各个施工项目进行安全管理评比考核，确保施工作业零风险，施工管理零事故。