阳煤集团五矿对四季度安全工作进行安排部署 　

      本网讯 （特约记者胡九潭 通讯员李斌斌）山西阳煤集团五矿紧密结合集团公司安全工作的思路，始终把“安全”二字放在一切工作的前头，积极推进“142”安全管理模式，坚持安全管控不松劲， 9月2日，召开安全工作会议，认真总结安全生产，分析问题找原因，巩固成果在加劲，明确四季度安全工作思路，细化安全管控措施，落实安全生产步骤。

      阳煤集团五矿以开展党的群众路线教育实践活动为契机，依托“142”安全管理模式，认真吸取集团公司内外近期的事故教训，引深安全大检查活动，揭摆存在的问题，从干部作风转变抓起，强化安全管理。针对职工群众在教育实践活动中提出的问题，要逐条研究答复，由政工部牵头，各部门配合，对干部履职情况进行督导检查，要动真碰硬抓反面典型，按规定严肃处理，充分认识职工松懈就是干部松懈、管理松懈的问题，各级干部必须高度重视存在的问题，抓落实、抓整改、抓效果。认真组织国庆矿井检修工作，为下一阶段的安全工作奠定基础。检修工作争取两天完成，分管领导要认真组织，解决环节问题，要排定检修项目、资金、人员，加强检修中的电氧焊管理，制定措施，明确专人负责，严格电氧焊结束一小时留守观察，确保检修安全。抓好冬季“三防”工程的摸底工作，由分管领导牵头，制定防冻计划及组织措施，从节约成本的角度考虑，不做提前投入、科学完成防冻工程，把主要精力放在井口的防冻及大动力设备的防冻工作上，提前预测各井口风量，确保矿井防冻安全。全面落实技改工程、“两个能力”建设和赵家分区建设，严格按质、按量、按期完成各项工作，重点抓好南翼两个抽放泵站、二号主斜井下料系统、花荷峪风井工程、选煤厂技改工程、南翼高速人车工程等建设工作，制定工程考核办法。认真做好安全大检查活动的总结评比工作，由矿领导带队深入现场查大隐患、查大违章，运用班组安全预控系统，发现问题、分析问题、解决问题，落实安全培训工作，层层开展安全培训，各单位一把手负总责，严格落实“一岗双责”，确实提高培训效果。同时，把民爆、消防管理工作抓在手上，从方方面面夯实安全基础。
       在具体生产组织中，吸取事故教训，严格安全管控，强化措施落实，完善83207工作面的防水措施，对发现有出水预兆、遇老空时要先撤人，在汇报；抓好8320工作面初采阶段的瓦斯、顶板管理，做好系统调节，加快五林井8310工作面拆除工作，要做到工期快、密闭快；强化秋季顶板管理，有问题及时处理，严格大巷巡查、小巷敲帮问顶工作；加强回采生产组织工作，严格设备管理及过构造管理，狠抓通风瓦斯管理，重点是抓83207进风的瓦斯管理，加大风量、打好泄压孔，杜绝瓦斯积存，同时要加强8320和8321工作面的瓦斯抽放，做好系统调整，严格皮带运煤协调工作；推进安全质量标准化动态达标工作，层层抓落实，上下配合，提高质量，打好安全基础，努力实现全年安全生产无事故。