铸绿色大动脉 强中国能源梦能源网　

7月28日，中缅天然气管道正式向中国输送天然气，标志着我国第四条能源战略通道开始发挥作用，对破解“马六甲”困局，保障我国能源安全供应具有重要意义。　　作为这条管道的主要承建者――中国石油天然气管道局也悄然迎来了她40岁生日。　　40年，对人类历史长河来说，不过是短短一瞬，但对一个企业来说，却有着沉甸甸的分量，从无到有，从弱到强，从国内到国外，累计在国内外建设大型长输油气管道80多条，总里程近8万公里，相当于绕地球两圈，已基本建成横跨东西、纵贯南北、覆盖全国、连通海外的油气管道干线网……　　近日，记者走访了这家专业化管道建设企业，听听40年来他们是如何追逐建设国内第一，国际一流的国际管道工程总承包商的“管道梦”。　　建能源战略通道 保障能源安全　　1973年4月，经国务院批准，原燃料化学工业部以东北“八三”输油管线建设指挥部为基础，正式组建了石油天然气管道局。40年来，经过几代管道人的努力，管道局从一个编制不到200人的事业单位成长为拥有4万名员工、年经营收入300亿元的国际管道工程总承包商。　　管道局局长赵玉建说，截至目前，管道局累计在国内外建设大型长输油气管道80多条，总里程近8万公里，平均综合工作量占中国石油管道建设总量的70%。建设各类大型储罐2500万立方米，为保障国家能源安全、稳定油气市场供应、推动经济社会发展、改善人民群众生活做出了重要贡献。　　作为中国管道建设的主力军， 40年来，管道局也创造了中国乃至世界管道建设史上的一个又一个奇迹：　　西气东输二线，一干八支9000多公里，管道局统筹协调20多家参建队伍，全线干线提前一年贯通投产，创造了管道建设史上的新纪录。　　中亚管道，仅用18个月就完成了国外公司需要5到6年才能完成的工作量，创造了2100万工时无事故的安全业绩。　　伊拉克艾哈代布管道，管道局仅用83天就完成200公里管道主体焊接、22天完成投产试运，创造了令人震惊的中国速度，被伊拉克石油部列为优秀EPC总承包商。　　如今，中石油管道局的足迹已遍布世界34个国家，在哈萨克斯坦、伊拉克等地区建设了一批精品工程，在国际上树立了“CPP”品牌。　　赵玉建表示，党的十八大提出建设美丽中国和实现中国梦的伟大构想，管道局将继续坚持以建设国家油气战略通道和中石油集团公司业务发展为己任，坚定不移地把每一项工程都建成绿色、安全的油气动脉。　　定位高端业务 推动转型升级　　没有理念的创新，就没有一个企业的真正崛起。　　有老管道人告诉记者，尽管管道局是中国油气管道的发轫之所在，但曾几何时，因进入门槛低、相对低端的施工业务长期占有统治性的比例，管道局曾被人讥笑为就会挖沟焊管子，典型的“傻大黑粗”。　　经过多年的努力，如今管道局在中国管道建设领域中无论是规模实力，还是品牌业绩，在业内堪称老大。但作为一个施工企业，面对激烈的国际市场竞争，要实现可持续发展，不能局限在国内市场和系统内市场的一隅之地，必须拓宽发展空间，走高端发展之路。　　为此，2009年7月，管道局确定了“建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”的发展目标，明确储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化以及突出核心业务、发展高端业务、开拓新兴业务、退出低端业务的产业发展理念。　　五年来，管道局持续优化业务结构，以陆上长输油气管道建设为核心，大力发展海洋管道、LNG、地下洞库等战略新兴业务，在发展规模稳步扩大的同时，发展质量不断提高，传统的施工业务在全局总收入中的比例稳步下降，而高端业务以及新兴业务的收入比例呈现大幅上升。　　与此同时，公司坚持利用两种资源和两种市场的原则，基本形成中亚、东南亚、中东、非洲和中南美五大区域市场格局，国际业务已占据“半壁江山”。　　数据表明，管道局的收入从2009年的176亿元提高到2012年的292亿元，今年将超过300亿元，基本上等于再造了一个管道局。　　赵玉建也坦言，与国际上的专业化管道建设公司相比，在许多方面还有较大差距。尤其是咨询、设计、采办等管道施工企业的高端业务还需要下大力气下工夫去抓紧抓好，特别是要培养一大批适应国内外市场需要，深刻把握PMC、EPC等管理模式内涵的项目管理人才。