本网讯(通讯员雷燕报道) 为了扎实推进班组安全基础管理,夯实该队安全建设,不断提高班组职工的安全素质,陕煤铜川陈家山矿选运区在班组安全建设上有新举措。
该队对本单位五个班组,每半月自查考核一次,并详细做好会议记录、登记台帐、月考核表。每月开展一次安全先进班组,优秀班组长和优秀员工评比活动。每月对评比出的优秀班组、员工进行奖励,对检查出的问题进行组织整改。通过评比活动开展,逐步实现班长安全管理的“事”和“物”为中心向以人为本转变;由“传统管理”向“文化管理”转变,班组管理目标由“零事故”向“零违章”转变;班组管理方法由“被动约束”向“综合激励”转变;职工的安全责任心由“他律”向“自律”的转变;职工的安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变;为创建本质安全型班组打下良好的基础。